David's Simple Life

David的QQ上线了

David — Wed, 07 Jan 2009 14:09:31 +0800

今天我QQ上线了。

我一直习惯隐身。隐身的QQ图标好像穿了一个半截的小裙子，这让我有了些许的安全感。而上线的一刹那，窃露出了雪白的肚皮，顿时让我感觉很紧张，仿佛一下露出了自己的私处暴露了隐私一般。

我全然不记得什么时候开始隐身了，没有跟人聊天的欲望，只有几个朋友我是对他们隐身可见的。习惯的朋友不管我在不在都直接给我留言，QQ对我来说只是一种无谓安全感。

上线对我来说意味着什么？应该是一种情绪的爆发，一个人压抑久了总需要爆发一次，每个人都有不同的方法，而我所选择的方式就是QQ上线。

我不知道要写什么，一个人在情绪比较混乱的时候可能由着自己的性子胡乱涂鸦，没有逻辑，没有中心，没有意思，任由自己的思绪在风中飘扬，绚烂而张扬。

QQ上线，我开始胡思乱想。
还是赶紧下吧，QQ闪起来没完了。

March 7, 2007 — 主流IM在线对话代码
March 2, 2007 — 珊瑚虫 2007 v5.0 RC2
February 27, 2007 — 两条QQ相关消息
January 21, 2007 — IM News
January 11, 2007 — 腾讯终止存在安全漏洞的QQ版本

信息时代的选择成本

David — Mon, 05 Jan 2009 22:37:04 +0800

我的Google Reader上订阅了一些博客，并不是特别多，每天大概所有的feed加起来不到100篇。其中有很多的文章我都会觉得很好，很有感触，于是便将其收藏起来。但是之后很少再有机会拿出来再仔细阅读，并写一些感受出来，并且加以运用到自己的生活和工作当中来。似乎我所做的只是在吃一些快餐，没有吸收真正的营养。现代社会信息爆炸，我们有太多的资讯可以看，有太多的道理可以去懂，有太多的知识可以去学。可是正因为有了如此多的东西，我们的生活反而变得有点杂乱无章。因为我们没有把时间花在信息本身，而更多的是花费在了选择上。

记得小的时候，家里曾经有一台很小黑白的电视机，那个时候电视信号不好，折腾半天才能收到一两个台，因为没有别的可以看，所以只能把这一两个台反复看，不厌其烦地看。也正是因为如此，反而认认真真看了很多电视节目。而现在电视节目如此丰富，所有频道浏览一遍也需要半个小时，而且网络上的视频资源也极其丰富，这是原来所不层想到的。这些丰富的资源给了我们太多的选择，我们把很多时间花费在了如何选择上，而没有真正去理解和深入学习其中之一。

信息时代给我们带来了很大的改变，同时也让我们变得更加浮躁，难以沉静下来深入其中一个话题或者一项事务。这成了制约很多人进步的一个原因，虽然学习了很多，虽然了解很多，但是吸收了多少？又运用了多少？这是一个值得我们思考的问题。我们回过头来认真想一下，去年一年你所学到的东西都有哪些，你在一张纸上列出来。我相信最终提炼出来的可能只是几个词，几句话。365天的时间，我们都在做什么呢？我们有很多成本浪费在了做选择上。

如何能改变现状？从我个人的案例来讲，我想应该尽可能精简订阅的文章，然后每天都花一个小时时间来对收藏的这几篇文章认真阅读和分析，吸收其中的东西。每周把这周以来最精华的一篇深入分析，并写一篇文章。每个月再从本月文章中选出最精华的一篇，提炼其中的观点，并且联系生活和工作的实践。每年再从年度的观点中选择感受最深，最优实践价值和效果的内容加以深入逐步融入到自己的人生哲学当中。

简而言之，在信息时代，我们在博览群网吸收知识的同时，更应该把专注放在心头。

November 12, 2008 — 腾讯QQ十年，David的十年
January 3, 2009 — 童年记忆片段
December 16, 2008 — 一次谈话的记录
December 4, 2008 — 人生再思考
November 9, 2008 — 我是迷茫的年轻人

童年记忆片段

David — Sat, 03 Jan 2009 11:49:21 +0800

某夜，夜不能寐，想到了自己的童年，于是用了的时间记录下了自己的童年记忆。其实我对童年没有太多的记忆，尤其是5岁之前的，完全是一片空白。听妈妈讲，出生后不久我得过一场病，脑袋上都是疮，村民们都一致给我判了死刑，可后来居然奇迹般好了。我很怀疑那个时候我是傻瓜，或者脑袋有问题，所以记不起任何事情。我不记得具体什么时候开始记事的，至少已经在上幼儿园了，所以只能记录一些片段，作为对我童年的一个纪念。

买健力宝
那年我偷偷拿了家里一块钱，去供销社(当时的叫法，相当于现在的杂货铺)买了一瓶健力宝，对于当时的我来讲，这是极其奢侈的东西。我买了之后，没舍得喝，拿着回来了，结果被妈妈发现了。她很生气，告诉我：你要喝也行，你去退学，把学费要回来，就给你买。最后我又跑回去，把健力宝退了。

养狗
小时候，我记得养过一条狗，样子已经模糊了。只记得后来某日，突然发现它死了，莫名其妙地死了，我很是伤心。

喝鸡蛋
我放学回家，发现炉子上热着一碗冲鸡蛋，端起来就一饮而尽。结果那并不是给我的，是我们邻居孩子的，结果被妈妈狠狠骂了一顿。

愿望
小时候的愿望，希望每天都可以吃方便面；希望每天可以赚100块钱；希望去北京上大学。

水漫幼儿园
我到了市里，因为已经开学了，所以不能继续上一年级，我又重新上了一年幼儿园，结果我遇上了记忆中最大的一场雨，因为那场雨把我的腿全淹了。校园里还漂进去好多街上卖的蔬菜。

偷东西
小时候我干过很多坏事。我偷过东西，不过不记得是什么了，就是偷偷地拿走了。

头破血流
玩游戏的时候，我被人拿石头砸得头破血流，至今还依稀能看到伤痕。

人不犯我
小时候我一般情况从不惹事，不过有一次就跟别人打架了，好像把对方给咬了。对方家长找来，后来又去找了老师。我妈妈告诉他们，我的孩子从来不惹事，是你的孩子先动手的，人不犯我，我不犯人；人若犯我，加倍奉还。(后半句是我加的)

January 5, 2009 — 信息时代的选择成本
December 16, 2008 — 一次谈话的记录
December 4, 2008 — 人生再思考
November 12, 2008 — 腾讯QQ十年，David的十年
November 9, 2008 — 我是迷茫的年轻人

New Year’s Resolution

David — Thu, 01 Jan 2009 11:49:27 +0800

时间悄无声息，在回头的刹那，已然是2009年了。我在2008年末的时候，给自己写了好多计划，一直写到了50多岁。我发现从40岁往后，自己的方向就变得越来越模糊。有很多40岁小有成就的男人，没有了更高的追求和理想，从此生活又再度迷失了。那些目标和理想就像指引我们前进的灯一样，在黑暗中为我们指明了方向。英语中有句话叫New Year’s Resolution，就是新年的时候给自己的定好自己今年的目标。类似于我们的“一年之计在于春，一天之际在于晨”，都说明了计划的重要性。我也顺手摘了几个今年的resolutions，给自己一些动力和监督。

学习电子商务~~和网络营销~~相关领域的知识，并加以运用，2009年主要属于学习阶段。
做好并执行自己的理财规划，根据情况调整各部分的占比，搭建稳健的经济基础。
工作上要有新的台阶，和团队一起为公司创造更多的利润，争取升职。
业余做好6571，组建一支优秀的队伍来共同管理和建设。实现2009的年度目标。
努力，动脑筋赚钱。in short of extra money。
拿到驾照。

具体的目标定量和分解我就不在这里写了。总之一个目标的确定要有一个具体的衡量标准，想我上面写的一句话是根本不行的，一定要可以衡量。然后再对目标进行分解，到每个季度，每个月，每天。举个例子，拿我第一个学习目标来讲。通过一年的学习，我需要掌握到什么程度？我的主要教材是什么？我主要的学习方式是什么？每天需要学习多少？如何对学习效果进行评估？这些都是需要考虑的因素。

新的一年，抹去过去的欢乐与悲伤，以开放的心态重新开始新的生活。

December 2, 2007 — 师兄的创业想到的
February 21, 2007 — 理想与职业规划
January 18, 2007 — 人生理想
January 1, 2007 — 胡锦涛致新年贺词
January 1, 2007 — 2007，努力飞翔

回顾2008年，David的十件大事

David — Wed, 31 Dec 2008 15:05:08 +0800

前言：很难说清为什么，我总是喜欢写一些前瞻的文字或者是总结的文字。我计划以后每年都写一篇年度总结的文章，2007年因故未写，甚是遗憾，2006年的在这里。我希望以这种方式，帮助自己回顾这一年来所发生的一切，或许从中能看到自己的收获和成长，或许能看到经验和教训。

1.今年3月多，我辞职了。离开了金融保险行业，更准确点可以说是金融产品的销售行业，我做事从来不后悔，这次也一样。带着半年以来所学习的金融理财知识，我毅然离开了。IT互联网对我来说，显然有着更大的吸引力，我可以那样不知疲惫，那样兴趣盎然。年末的时候，问起当时的一个同事兼同学，他也感慨颇深。现在他职位已经升了，证券投资方面和2007年最高相比亏了100多万，不过我想他已经做得很不错了，大盘跌了70%，而他跌了不到50%。从2005年入市到现在，他资产增值了十几倍，我想这个成绩已经是很欣然了。也祝愿大家在今后各自的道路上越走越顺。

2.4月底，我回了一次家乡。一个我有十年多时间都没有回去过的小山村。那种心情无以言表，莫名的感慨也涌上心头。崎岖的山路已经变成了盘山公路，看上去依然十分险峻。村里多了很多新房子，但那些老房子依然矗立在那里，只不过已经人去房空了。墙面上斑驳的痕迹依稀可见，碎石铺的小路已经变成了水泥的了。周围和我年纪相仿的男男女女都带着孩子，眼神真挚而迷茫，又充满了期望。话题也都是家庭，孩子，婚姻。回忆在脑海中悠扬，除了几个亲戚，我已经不认识其他人了，不知道为什么，我的故乡让我感到亲切而陌生。或许因为我没在这里待过多少时日，或许那时候我太小……

3.新的开始。我选择了新的工作，虽然北京的公司很小，但是氛围却让人艳羡。所有的同事都很可爱，大家也都很团结。在这里我感到很踏实，很充实，我很佩服我们的老板，亲和而不乏威严，不知不觉中能创造非常好的团队氛围。仔细观察，他确实深谙管理之道，是值得学习的典范。

4.搬家。我似乎每年都会搬家，但这次搬家对我来说影响更大。当时我面临比较大的经济危机，搬到了同学的家里，在这里我所收获的知识和理想，不是用语言所能形容的。一个人对于职业的热情和执着，对于工作的事无巨细，精益求精，对于事物的深刻洞悉，对于事业前途的明确规划，对于人生和世界的思考，都在他身上得以体现。我想我今年所收获最大的财富就是这些。人与人的差距就是从态度，思考和行动上逐步拉大的。

5.重新开始6571的建设。我本以为可以轻易放开或者放弃，可不经意中发现，根本无法做到，放佛已经她已经深入到了我心灵的每一个角落。对于她，我只想作为一个安静的角落，一个公益的平台，不想引入过多的商业元素。让她能在我们共同的呵护下，安静地成长，多年以后看到她还在的话，我想这已经足够了。

6.2008级的新生。掐指数来，我已经混迹校园多年了，08级的好多孩子都已经是90后了，我已经能够感觉到代沟的存在了。尽管如此，我依然在努力观察着从80后到90后学生的心理发展过程，这是我通过多年时间积累出来的。年轻人流露比较自然，多数情况下不会刻意去掩饰自己的内心，即使掩饰也比较容易看透。要想了解敌人必须要深入到其中去，我也试图去理解这一代人的思想，从他们的身上去发现一些未来思想发展的趋势，已经商业社会发展的趋势。

7.南京之行。从小到大，我没有去过任何地方，出了家乡就是北京。说白了我应该算是很土的那种人了，如果不是此行，我连飞机还没做过，当然现在为止，轮船也是没有坐过的。我想很多事情都是这样，要学会摆正自己的位置，切勿怨天尤人。我不会太灰心失望，也不会失去斗志，我要努力变得更好。I just wanna be a better man.

8.开始自己的理财规划。为了尽快摆脱自己的经济危机，我为自己做了一套理财规划，从投资组合到保险保障，都进行了相应的调整，并从10月底开始实施。虽然目前股市动荡，但是看到我的账面的时候我依然是比较欣慰的。我强烈建议资金宽松的同学多配一些股票。

9.汶川大地震。这不是我个人发生的事情，但是却牵动了我的心，那一幕幕刻骨铭心的瞬间，让我禁不住泪下。那天下午我们在北京中心某高楼11层办公，有同事忽然感觉都头晕，还问周围的同事，然后我就感到在晃，抬头看到安全出口的牌子的晃动，地震啦！然后一帮人跑到了楼下，索性安然无恙。随即上楼后不久，四川的合作方就来报发生了地震。我一直没有意识到有多严重，直到当然晚上……惨痛的记忆。

10.北京奥运会。隐约记得7年前那个夏天，在朋友家里看到了申奥成功的瞬间。7年后，自己亲眼见证了这场伟大的盛事。同一个世界，同一个梦想，这句标语很好地诠释了这次奥运的理念。在奥组委大楼里的时候看到许多忙碌的工作人员，看到许多奥运的珍贵藏品，从心底祝福我们的祖国。

March 19, 2007 — 回忆趣事
December 31, 2006 — 回顾2006年，我的十大事件
December 30, 2008 — 亲历大学最雷人小广告
December 16, 2008 — 一次谈话的记录
November 6, 2008 — David几日记

亲历大学最雷人小广告

David — Tue, 30 Dec 2008 15:05:35 +0800

请注意，下面是David在上大学的时候，看到过几个巨雷人的小广告。突然想起，觉得甚是有趣，拿来分享一下。

No.3
男生宿舍楼的厕所是一个一个单间的那种，进去其中有个单间，关上门蹲下之后，一抬头就能看到一行简短的小字：找gay，QQ*******(号码不记得了)。
雷人程度：3星
点评：能够在上厕所的时候发布如此广告，说明此人极其用心和专业。前不久我有幸又去了一次，发现此广告还在，刊登期长达好几年，还是免费的。

No.2
地点依旧在男生宿舍楼，还是男生厕所。某日小解，忽见某小便池上贴巴掌大一白色纸条，上书：请不要在此大便！我寻思良久，没想明白如何能在那么高的小便池上大便，令人费解。
雷人程度：4星
点评：如此高难度的大便技能，我相信不是所有人都能掌握的。

No.1
地点依旧在男生宿舍楼，某晚，我们宿舍门旁边见一纸条，纸条不是很大，斜着贴在墙上，下面已经被撕去了一半。但是借着微弱的灯光，上面的内容任然清晰可见：诚招一夜情，管饭！联系方式：****(已被撕去)
雷人程度：5星
点评：此广告点睛之笔在于最后两个字，精辟绝伦，既考虑到人的生理需求，又包含了对方所愿意付出的报酬，同时体现了对方温柔贤惠的母性之美。堪称经典之作！于是以后我们经常以“管饭”来戏称ONS之流。

December 31, 2008 — 回顾2008年，David的十件大事
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October 27, 2008 — 80后做到了,你就成熟了
September 30, 2008 — 十一假期第一天

皮克斯(Pixar)Logo跳跳灯的来源

David — Thu, 25 Dec 2008 12:58:10 +0800

上篇文章好莱坞六大电影公司标识背后的故事中，Leo问道Pixar公司的跳跳灯logo的来源……

Pixar Animation Studio

皮克斯(Pixar)可以称为是一所继迪斯尼公司之后，对动画电影历史影响最深的公司。
1984年，约翰·拉斯特(John Lasseter)辞掉迪斯尼公司动画师工作，加盟乔治·卢卡斯的电脑特效公司，这是皮克斯的前身。同年，他开始创作自己的第一部3-D短片《Andre and Wally B.》。

1987年，皮克斯(Pixar)的短片《Luxor Jr.》

1987年，皮克斯(Pixar)的短片《Luxo Jr.》获得奥斯卡最佳动画短片提名，并且获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖–金门奖。这部短片也是皮克斯制作的第一部动画短片，而片中的主角就是后来成为皮克斯(Pixar)象征的跳跳灯。

皮克斯(Pixar)赋予了它很多含义：孜孜不倦的工作、勇于实践的风格、左右逢源的灵感以及不墨守成规的个性……

皮克斯(Pixar)有很多经典的动画短片，有兴趣的朋友可以去买一张皮克斯(Pixar)动画短片合集的DVD，相当不错。皮克斯(Pixar)最近在iTunes Store发布了1984年制作的独立短片，这也是这些短片第一次以独立的形式发布。不过目前只限于美国的iTunes Store。

参考链接：http://pixarblog.blogspot.com/ (pixar博客)

Ramdom Posts

June 6, 2007 — 写字
March 29, 2007 — 京城街头美女
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April 17, 2005 — 芮成钢交流活动有感
August 8, 2005 — 奔忙的都市

好莱坞六大电影公司标识背后的故事

David — Wed, 24 Dec 2008 20:32:47 +0800

在电影院很舒淇的沙发里落座，几分钟的广告过后，《非诚勿扰》向你走来。但你首先看到的是银幕上飞出一条龙。对了，那是中影的标识。

在欣赏好莱坞影片时，你首先看到的也是出现在片头的摄制这部影片的电影公司的标识，比如，梦工厂那个坐在月亮上垂钓的男孩，米高梅的雄狮，华纳兄弟标有 WB字样的盾牌等。但你知道隐藏在这些标识背后的故事吗？梦工厂影业公司标识中那个坐在月亮上垂钓的男孩到底是谁？派拉蒙影业公司标识中的那座雄山原型究竟位于何方？哥伦比亚影业公司标识中手持火炬的女人又是何方神圣？

1. 梦工厂标识：坐在月亮上垂钓的男孩

梦工厂当前的标识

1994年，导演史蒂文·斯皮尔伯格、迪斯尼影业公司主席杰弗里·卡森伯格和唱片制作人大卫·格芬联手创建了一家新的电影公司，取名为“梦工厂”；这家新公司最初的标识也是出自3个人之手。斯皮尔伯格希望，梦工厂的标识能够让人们回想起好莱坞的黄金时代。最初的时候，他们打算将一幅展示一个在月亮上垂钓的男人的电脑合成图片作为梦工厂标识，但动画设计公司“工业光魔”（Industrial Light Magic）的视效总监、曾参与斯皮尔伯格多部影片创作的丹尼斯·穆伦认为，手绘标识可能是更为理想的选择。

亨特和儿子威廉

在这一建议被采纳之后，穆伦便请好友——画家罗伯特·亨特帮忙，为梦工厂创作标识。有意思的是，亨特一口气创作了两个标识，其中一个是按梦工厂的要求创作的，另一个则展示的是一个坐在月牙儿上垂钓的男孩。斯皮尔伯格显然对垂钓男孩情有独钟并最终一锤定音，而余下的那个标识则成为历史。这个男孩究竟是谁，很多读者可能已经猜到答案，他就是亨特的儿子威廉。

我们当前在影片中看到的梦工厂标识是“工业光魔”在亨特画作基础上创作的。参与此次标识创作的还有万花筒影业公司的设计师（负责设计最初的故事板）、“工业光魔”总监戴夫·卡森和制作人克林特·戈德曼。

2：米高梅影业公司标识：雄狮利奥

图片1：1916年至1924年的高德温标识——最初的“雄狮利奥”斯拉特斯

图片2：米高梅的第一个正式标识——斯拉特斯，使用时间为1924年至1928年

图片3：第2只狮子杰基，1928年至1956年“服役”

图片4：第3只狮子坦纳，使用时间为1934年至1956年

图片5：第4只没有名字的狮子，1956年到1958年间“服役”

图片6：真正的雄狮利奥，“服役期”从1957年一直到现在

1924年，电影公司宣传人员霍华德·迪斯为塞缪尔·高德温的高德温影业公司设计了“雄狮利奥”标识。他的创作灵感来源于母校哥伦比亚大学的体育队——雄狮队。几年之后，高德温影业公司与米特罗影业公司以及路易斯·梅耶影业公司合并，组建一家新公司，也就是现在的米高梅，并保留了雄狮利奥这个标识。

自此之后，共有5头狮子扮演“利奥”这个角色：最初的狮子名叫“斯拉特斯”，“统领”米高梅1924年至1928年的无声影片；第2头狮子名叫“杰基”，是米高梅“雄狮军团”中第一个被观众听到怒吼声的成员。由于仍处在默片时代，当雄狮利奥的标识在大银幕上出现时，相关人员会用留声机播放杰基的咆哮。值得一提的是，杰基也是在1932年染印法彩色影片中出现的第一头狮子；第3头狮子名叫“坦纳”，可能也是知名度最高的——当时杰基仍然出现在米高梅的黑白片中；第4头狮子没有名字，鬃毛非常浓密，但被使用的时间也非常短暂；第5头狮子就是自1957年以来一直延续至今的真正意义上的利奥。

米高梅的座右铭是“为艺术而艺术”。

3. 20世纪福克斯公司标识：探照灯加公司名称

1935年，20世纪影业公司与福克斯影业公司（当时主要是一家影院连锁公司）合并成一家新公司——20世纪-福克斯影业公司（连字符随后被取消）。最初的20世纪标识是1933年由著名山水画家小埃米尔·科萨创作的。合并之后，科萨用“Fox”替换“Pictures, Inc.”，便形成现在的标识。除了这个标识外，1968年影片《决战猩球》末尾处出现的坍塌的自由女神像的绘景也是出自他的手笔。值得一提的是，20世纪福克斯影片的开场序曲《20th Century Fanfare》与标识的知名度也是不分伯仲，这首序曲由阿尔弗雷德·纽曼创作，他后来成为联艺公司的音乐总监。

4. 派拉蒙标识：雄山

1912年，阿多夫·佐科尔与影院巨头丹尼尔·弗罗曼和查尔斯·弗罗曼兄弟联手创建了Famous Players电影公司，也就是派拉蒙影业公司的前身。派拉蒙的雄山标识最初不过是W.W.赫德金森与佐科尔会面时的涂鸦之作，雄山的原型是他小时候生活过的犹他州的本·罗蒙德山（后来的实景标识可能是秘鲁的阿特森拉杰峰）。派拉蒙的雄山是好莱坞电影公司标识中历史最为悠久的。最初的标识共有24颗星，象征派拉蒙当时的24名签约明星，现在的星数为22颗，但没有人知道他们为什么减少星数。此外，最初的绘景也被电脑合成的山峰和星星所取代。

图片1：1914年至1952年使用的第1个雄山标识

图片2：1952至1954年使用的第2个雄山标识，山体盘旋曲折

图片3：1954至1967年使用的第3个雄山标识，选用的是深景版

图片1：1968至1975年使用的第4个雄山标识

图片2：1975至1987年使用的第5个雄山标识，主打蓝色

图片3：1987至2002年使用的第6个雄山标识，使用了电脑影像合成技术

图片：2002至今使用的第7个雄山标识

5. 华纳兄弟影业公司标识：标有WB字样的盾牌

图片1：1923至1929年使用的第1个盾牌标识——“Brain Shield”（直译为大脑盾牌）

图片2：1929至1936年使用的第2个盾牌标识——“Vitaphone Shield”（直译为维他风盾牌）

图片3：1936至1937年使用的第3个标识——“放大的盾牌”

图片1：1937至1948年使用的第4个标识——“WB盾牌”

图片2：1948至1967年使用的第5个标识—— “经典盾牌”

图片3：1967至1970年使用的第6个标识——“WB-7”

图片1：1970至1972年使用的第7个标识——“金尼盾牌”（Kinney Shield）

图片2：1972年使用的第8个标识——“WCI盾牌”

图片3：1972至1984年使用的第9个标识——“大W”

图片1：1984至1998年使用的第10个标识——“盾牌归来”

图片2：1998年至今使用的第11个盾牌标识，采用了电脑影像合成技术

华纳兄弟影业公司是由波兰移民——哈里·华纳、阿尔伯特·华纳、山姆·华纳和杰克·华纳这4个犹太人兄弟创建的。实际上，他们出生时并不叫这些名字：哈里原名叫“赫斯兹”；阿尔伯特原名叫“亚伦”；山姆原名为“斯穆尔”；杰克原名叫“伊特扎克”。在改成“华纳”前，他们最初姓什么现在也已成为一个谜，一些人认为是“温萨尔”、“温斯科拉瑟尔”或者“艾克尔鲍姆”。

最初的时候，华纳兄弟在吸引优秀演艺人才方面陷入困境。1925年，在山姆的力劝下，华纳兄弟拍摄了第一批有声长片。据说，在听到山姆的建议时，哈里曾问到：“有谁愿意听演员们开口说话吗？”现在看来，哈里的顾虑显然是多余的。有声长片的推出了产生了“滚雪球”效应，大大提升了华纳兄弟的知名度。随着时间的迁移，华纳兄弟的标识WB盾牌曾多次经历修改。

6. 哥伦比亚标识：手持火炬的女人

1919年，哈里·考恩、杰克·考恩两兄弟与乔·布兰迪共同创建了考恩-布兰迪-考恩电影公司，也就是哥伦比亚影业公司的前身。“考恩-布兰迪-考恩”的很多早期作品都是低成本影片，被人形象地称之为“咸牛肉加卷心菜”。1924年，考恩兄弟买下了布兰迪的全部股份，将公司更名为哥伦比亚影业公司，用以提高自身形象。

“手持火炬的女人”这个标识是1924年设计的，但这位女模特的真实身份从没有得到证实，虽然有10多名女性声称就是标识中的“火炬女郎”。在1962年的自传中，贝蒂·戴维斯称克劳迪娅·戴尔就是这位女模特；1987年，《人物》杂志又将哥伦比亚女演员阿米莉娅·巴切勒推向前台；2001年，《芝加哥太阳时报》则认为在哥伦比亚做群众演员的简·巴塞洛缪才是真正的“火炬女郎”。由于哥伦比亚的标识多年来一直处在变化之中，所有3种说法都有可能是正确的。

当前使用的“火炬女郎”标识是1993年由迈克尔·迪斯设计的，他受索尼影视娱乐有限公司的委托，让“火炬女郎”的形象回归经典。虽然有人指出女星安妮特·贝宁就是当时的模特，但女模的真正身份却是路易斯安那州的一名家庭主妇和壁画家詹妮·约瑟夫。迪斯并没有直接采用詹妮的面部，而是利用电脑生成的特征创造了一张“合成脸”。

图片1：1934年使用的标识

图片2：1939年使用的标识

“火炬女郎”模特詹妮

参考链接：http://www.dapenti.com/blog/more.asp?name=xilei&id=16145
文章来源：杨孝文

December 20, 2007 — 故事一则
April 1, 2007 — 时空线索
February 26, 2007 — 春节在家看的电影

孙子兵法和领导力

David — Mon, 22 Dec 2008 21:03:15 +0800

《孙子兵法》，英文名《The Art of War》，一步来自2600多年前的经典兵书，浓缩了中华民族军事思想的精华。现如今《孙子兵法》已经被译成多国语言，很多知名的政治家和企业家都将其奉为必读教材。在这本了了数千字的小书中，作者孙武所提出的战略战术思想，被一次次发展和运用到现代的企业管理中，在一篇文章中微软的张亚勤博士也谈到了孙子兵法和领导力，里面所阐述到的一些观点，值得我们去体会和学习。

我是在20多年前，赴美留学之前读过《孙子兵法》。90年代初，在哈佛商学院学习时我也曾引用它的核心思想作为参考和指导。今年夏天休假期间，我又认真地重读了这部成书于2600年的韬略经典，我想我更多的领悟了它的精髓，并感觉可适用到研发集团的战略思考和我们资深管理团队领导力的拓展上。

《孙子兵法》所阐述的关于战争的谋略、原则和统帅之道。这部书全文虽不过数千字，却影响深远。它不仅可以帮助我们解决许多管理问题，更重要的是它可以启发我们在战略选择上的思路。

“道、天、地、将、法”

《孙子兵法》提出战略规划的要素是“道、天、地、将、法”，也正是我们企业生存发展必须关注的五大要素。道，是战略，使命和目标；在我们所从事的软件产业，就是适应产业发展的趋势。天和地，是我们所处的时代、环境、生态系统和地缘优势；将，是最重要的因素，指统帅、领导者，就是公司的人才；法，是规范、制度和凝聚人心的企业文化。只有这些关键的因素协调配合，一个企业才能在现代经济全球化的大潮中有所作为。

返观微软研发集团在中国十几年来所走的道路，正是秉持扎根中国的承诺，在中国建成了美国本土之外规模最大、机构最完整、最具成长性的研发基地。我觉得微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。首先是有“道”，选定我们所从事的产业方向，适应产业发展趋势。其次，是鼓励创新的产业发展氛围和环境、科技人才的资源、知识产权保护的意识和规范, 中国更是全球最具活力的经济体, ——“天、地、将、法”缺一不可。我们很幸运，在这五个方面取得协调的发展。“天时、地利、人和”说的正是“天、地、将”三者谐共生的形态。

将者，智、信、仁、勇、严

“将”——人的因素，特别是领袖、领军人物更是至为关键。对于将帅之才的标准，孙子提出了“将者，智，信，仁，勇，严也”。智者，含盖了远见、智慧、谋略，判断力。信，是诚信，威信。仁，关爱下属，关心员工。勇，魄力，行动力，冒风险的胆识。严，是纪律和规矩，责任心，有担当。

这与微软的人才观与价值观是如此的契合。作为行业领先企业的领导者，对公司的发展要有长远的眼光，根据变化作出应对，在辉煌时不浮躁，在逆境中保持信心，才能带领团队在变动不居的时代潮流中前进。我想他们应当具备这样一些共同特质：

• 强烈的使命感；
• 信心——自信和他信；
• 简化问题的能力；
• 判断力和果断决策的能力；
• 有良好的心态，平衡内心和外部世界的能力。

人们常常会问，我们选人的标准是什么？我想首先是：诚信——品行和性格。我观察了很多人，有一些人IQ很高，有一些人很会表现自己，但是诚信这个东西可能从5岁左右就成为“操作系统”或者说是硬件，很难改变。然后是判断一个人的潜力，很重要的一点就是看他有没有信心。我常常开玩笑说：成功=IQ+EQ+阿Q。我觉得很多时候心态和幽默感也是十分重要的。

除了正向选择之外，我们还可以通过淘汰制来选择人才。要建立一个健康发展的团队，我们要努力避免三种人：

• 第一种人是双面人，就是遇到不同的人说不同的话的人；
• 第二种人是负面人，这些人总是在抱怨，总是觉得怀才不遇，这样的人一定要清除出团队；
• 第三种人是玩世不恭的人，这样的人总是很自负，一般都是相当聪明的人，但是这些人对什么也不喜欢，对什么也不痛恨。

管理是实践的艺术，具有不可复制性。但是，我相信，为人统帅有基本原则，选拨人才也是有共性可循的。

不战而屈人之兵，善之善者也。

《孙子兵法》顾名思义，讲的是战争的艺术，但是它却明确告诉我们将帅的最高智慧却表现在如何能“不战”—— “百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也” ——讲的是如何避免战争。孙子又说：“故上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵，其下攻城。” 战争的终极目标是和平。好的将领不是动用兵马，而是靠智谋取胜。

人们常常误解，以为竞争就意味着要消灭对手。如果真的如此，整个行业都衰落了，是否有企业真能独善其身？微软作为一家平台公司，除了自身不断创新之外，必须推动整个产业链条上各个环节的创新，推动合作伙伴在技术、市场模式、管理理念上的创新。

在一个繁荣的市场，客户成功、合作伙伴成功了，我们才能更有作为。竞争的最高境界是合作，是共赢。

去年以来，经济衰退的影响蔓延到各个行业。我想这对优秀的企业和追求卓越的领袖都是一个机遇，如果度过了这个严冬，强者则更强。《孙子兵法》包含非凡的领导智慧，在这个非常时期，重读经典，它会给我们更多的启示。

张亚勤博士在文中提到了几点，已经将《孙子兵法》中的原文很精辟地提炼了出来，并且和其管理实践相结合，用非常平实的语言表达了出来。其实我们也可以将《孙子兵法》中所讲到的一些军事策略，和我们个人加以结合和应用。

今后有机会，我也会在这里分享一些我的体会和感想。

参考链接：http://blog.sina.com.cn/u/1500302471(张亚勤博客)

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